(1)取組項目
1) 思いを一つにするため、経営計画を立て発表会を行う
2) 働く環境として、人事制度(採用、教育、評価、処遇など)を構築する
3) 定期会議を行い、モチベーションを維持する
(2)手順
1) 年度末に「経営合宿」を行い、次年度の経営計画を立て書面化する。
また期首において全社員を集め、経営計画発表会を開催する。
2) 人事制度の構築
a. 採用:募集サイトの契約、学校との関係づくり
b. 教育:年間教育プログラム
c. 評価:個人目標管理との連動(貢献度の見える化)
d. 処遇:KPIとの連動 賃金規定
※就業規則 賃金規定 査定表
3) 会議日程を年間スケジュールに落とし込み、参加メンバーを決定。
できれば開催場所は現場から離れたところがいい。
「会議必需品」
a.アジェンダ(進行表)
b.議事録
c.印刷型ホワイトボード
d.儲けのカーナビ
c.儲けのコックピット
e.目標管理シート
f.その他資料