（１）取組項目

　　１）　思いを一つにするため、経営計画を立て発表会を行う
　　２）　働く環境として、人事制度（採用、教育、評価、処遇など）を構築する
　　３）　定期会議を行い、モチベーションを維持する

（２）手順

　　１）　年度末に「経営合宿」を行い、次年度の経営計画を立て書面化する。
　　　　　また期首において全社員を集め、経営計画発表会を開催する。

 

　　　２）　人事制度の構築

　　　　　　　ａ． 採用：募集サイトの契約、学校との関係づくり
　　　　　　　ｂ． 教育：年間教育プログラム
　　　　　　　ｃ． 評価：個人目標管理との連動（貢献度の見える化）
　　　　　　　ｄ． 処遇：ＫＰＩとの連動　賃金規定
　　　　　　　　　※就業規則　賃金規定　査定表

 

　　　３）　会議日程を年間スケジュールに落とし込み、参加メンバーを決定。
　　　　　　できれば開催場所は現場から離れたところがいい。

　　　　　　　 「会議必需品」
　　　　　　　ａ．アジェンダ（進行表）
　　　　　　　ｂ．議事録
　　　　　　　ｃ．印刷型ホワイトボード
　　　　　　　ｄ．儲けのカーナビ
　　　　　　　ｃ．儲けのコックピット
　　　　　　　ｅ．目標管理シート
　　　　　　　ｆ．その他資料